פרויקט הבחירה · לארגונים
ארגונים לא מבצעים אסטרטגיה. אנשים מבצעים החלטות.
מסגרת פרקטית לשיפור איכות ההחלטות היומיומיות — ההחלטות שהופכות אסטרטגיה לביצועים ארגוניים.
שינוי מתמיד דורש החלטות טובות יותר.
שווקים משתנים.
לקוחות משתנים.
טכנולוגיה משתנה.
סדרי עדיפויות משתנים.
ארגונים היום נדרשים לקבל החלטות חשובות מהר מתמיד.
האתגר האמיתי אינו יצירת אסטרטגיה. אלא קבלת החלטות עקביות בזמן שהמציאות ממשיכה להשתנות.
אסטרטגיה לא נכשלת. החלטות נכשלות.
לרוב הארגונים כבר יש אסטרטגיה. הבעיה היא שאלפי החלטות יומיומיות מתרחקות ממנה בהדרגה.
מנהלים שונים מקבלים החלטות שונות
סדרי עדיפויות משתנים
הביצוע מאט
ההתאמה נעלמת
האסטרטגיה נשארת מצגת במקום מציאות
זה האתגר הארגוני האמיתי.
החלטות טובות יותר יוצרות ארגונים טובים יותר.
ארגונים שמשפרים את איכות קבלת ההחלטות היומיומית מייצרים ערך עסקי מדיד.
החלטות טובות יותר מניבות:
איכות החלטות טובה יותר
חשיבה אסטרטגית חזקה יותר
אחריות רבה יותר
התאמה ברורה יותר
צוותים עמידים יותר
ביצוע טוב יותר בתנאי אי וודאות
החלטות טובות יותר משפרות כל רמה בארגון.
החלטות טובות יותר משפרות את הביצוע.
הן מחזקות אחריות.
הן מגבירות התאמה.
הן משפרות סדר עדיפויות.
הן יוצרות עמידות ארגונית.
זה מה שמחבר בין אסטרטגיה לביצוע יומיומי.
המסגרת
איך ארגונים משפרים את איכות ההחלטות?
עיצוב החלטות מונחה חזון היא מסגרת פרקטית לקבלת החלטות שעוזרת לארגונים ליצור תהליך חשיבה משותף לפני קבלת החלטות חשובות.
איך נבנות החלטות טובות יותר
רצף פרקטי להפיכת כיוון אסטרטגי להחלטות יומיומיות עקביות.
עצירה
התרחקות מהלחץ התפעולי ויצירת מרחב לחשיבה אסטרטגית.
מציאות נוכחית
הבנת המקום שבו הארגון נמצא היום.
הרחבת אפשרויות אסטרטגיות
חקירת אפשרויות שלחץ לעיתים מסתיר.
הגדרת חזון אסטרטגי
הבהרת העתיד ששווה לרדוף אחריו.
עדיפויות החלטה
תרגום החזון לעדיפויות ארגוניות ברורות.
אסטרטגיית ביצוע
הפיכת עדיפויות להחלטות יומיומיות עקביות.
תוצאות שאפשר לצפות להן
למנהיגים ולצוותים
קבלת החלטות טובה יותר
חשיבה אסטרטגית חזקה יותר
סדר עדיפויות טוב יותר
אחריות רבה יותר
שפת החלטות משותפת
עמידות תחת לחץ
לארגון
ביצוע טוב יותר
התאמה חזקה יותר
מעורבות גבוהה יותר
כיוון אסטרטגי בהיר יותר
התאמה מהירה יותר
ביצועים ארגוניים משופרים
על יעל
יעל לוי לידור
אסטרטגית שיווק עסקי בינלאומי
למעלה מעשרים וחמש שנה אני עוזרת לארגונים לבנות אסטרטגיות צמיחה, להיכנס לשווקים בינלאומיים ולהוביל צמיחה אסטרטגית.
העבודה שלי עזרה לחברות בישראל ובעולם לבנות אסטרטגיות צמיחה, לפתח מוצרים חדשים, להיכנס לשווקים בינלאומיים ולקבל החלטות עסקיות אסטרטגיות.
חזון היה תמיד כלי אסטרטגי עסקי. ארגונים מגדירים קודם לאן הם רוצים להגיע, ורק אחר כך בונים את האסטרטגיה להגיע לשם.
פרויקט הבחירה נוצר על ידי תרגום עקרונות תכנון אסטרטגי מעולם העסקים למתודולוגיית עיצוב החלטות פרקטית לאנשים ולארגונים.
ארגונים שעבדנו איתם
פורמטים
כל תוכנית מותאמת ליעדים הארגוניים שלכם.
מפגש חצי יום
היכרות ממוקדת עם עיצוב החלטות לצוותים.
מפגש יום מלא
תהליך חשיבה אסטרטגי מלא מתחילתו ועד סופו.
צוותי הנהלה
למנהלים בכירים שמעצבים יחד כיוון.
צוותי מנהלים
מותאם למעטים שנושאים את ההחלטות הגדולות ביותר.
נסיגות ניהול
מסגרת התבוננותית להתאמה אסטרטגית עמוקה יותר.
תוכניות מותאמות
מעוצבות סביב היעדים הארגוניים הספציפיים שלכם.
שאלות נפוצות
מאסטרטגיה להחלטות יומיומיות
לכל ארגון יש אסטרטגיה. הארגונים שמשיגים תוצאות טובות יותר הם אלה שמתרגמים אסטרטגיה בעקביות לאלפי החלטות יומיומיות מתואמות. עיצוב החלטות מונחה חזון מספק מסגרת פרקטית שמאפשרת את זה.